HN: Dobrý manažer se nechová jako seržant, shodují se zkušení šéfové
Management
GRATULUJEME K POVÝŠENÍ, A CO TEĎ? HN oslovily několik manažerů a topmanažerů, aby popsali své šéfovské začátky a poradili nováčkům. Důležité je naučit se delegovat a zvyknout si, že právo vyniknout mají i ostatní lidé ve firmě. Slepou uličkou je podle oslovených šéfů přílišná autoritativnost.
Martin Hausenblas (38) začal podnikat v devatenácti letech, později spoluzaložil firmu Adler na výrobu reklamního textilu. Do role manažera spadl ve věku, kdy ostatní mnohdy ještě netuší, jakým směrem chtějí svoji kariéru vést. „První velkou zkouškou bylo delegování. Pokud řídíte lidi a nemáte dostatek odvahy přesunout na ně odpovědnost, budete do nekonečna v pozici člověka, který dělá vše nejlépe a je obklopen několika asistentkami,“ popisuje své manažerské začátky Hausenblas.
Brzy pochopil, že pokud se nenaučí úkoly předávat dál a nedá prostor i dalším kolegům, firmu zadusí. „Další velkou chybou, kterou jsem v začátcích dělal, bylo, že jsem neuměl naslouchat. Byl jsem příliš netrpělivý, a tak jsem se snažil hodně mluvit a odhadovat, co lidé chtějí říci, a dokončoval jsem za ně věty. Naslouchání jsem se naučil až v době, kdy jsem studoval koučování. Do té doby jsem spíše válcoval,“ vzpomíná.